Förändrings-ledning
Att förändra sitt beteende, sina rutiner eller sitt perspektiv är alltid en krävande process. Att logiskt förstå behovet av förändring är viktigt, men det räcker sällan hela vägen för att fullt ut uppnå den effekt som önskas och förväntas.
Att implementera ett nytt IT-system som har potential att effektivisera processer eller öka kvaliteten i utförandet är en sak, men om inte användarna av systemet har fått möjlighet att förstå, acceptera och gilla förändringen är risken stor att de snart faller in i gamla beteendemönster och arbetssätt, som motverkar de nyttor som projektet var tänkt att generera.
Förändringsledning handlar om att skapa bästa möjliga förutsättningar för att lyckas med sitt förändringsarbete. Med hjälp av en genomtänkt plan och aktiviteter som innan, under och efter ett projekt hjälper medarbetare och andra att förstå och vara delaktiga i arbetet ökar sannolikheten för att en investering når sin fulla potential och att effekten blir bestående.
Verksamhets-utveckling
Att ständigt utvecklas och förändras är ett måste för alla organisationer som vill vara fortsatt relevanta och framgångsrika. Men hur går man egentligen till väga för att förändra sin verksamhet samtidigt som det operativa arbetet flyter på, och hur ser man till att få medarbetarna med sig i? Och hur tusan implementerar man AI på ett lyckat sätt?
Att leda och stötta verksamheter och människor i förändring är kort sagt vad vi på Mattmann Consulting brinner för. Genom att ställa rätt frågor och belysa viktiga perspektiv hjälper vi våra kunder att ringa in och formulera sina behov och angripa rätt problem. Vi skapar tydlighet och struktur vilket är en förutsättning för engagerade medarbetare som bidrar mot en gemensam vision.
Projekt-ledning
Ett lyckat projektgenomförande kräver ett tydligt ledarskap och ett välfungerande lagarbete. Med 20 års erfarenhet av projektledning känner vi till hur man undviker fallgroparna samt vilka framgångsfaktorerna är bakom effektiva team och lyckade resultat. Vi tar gärna rollen som projektledare hos er, men vi kan även hjälpa till med rådgivning och coachning av era egna projekt- och förändringsledare. Hör av er och berätta om hur just era önskemål ser ut!
Förändrings-ledning
Att förändra sitt beteende, sina rutiner eller sitt perspektiv är alltid en krävande process. Att logiskt förstå behovet av förändring är viktigt, men det räcker sällan hela vägen för att fullt ut uppnå den effekt som önskas och förväntas.
Att implementera ett nytt IT-system som har potential att effektivisera processer eller öka kvaliteten i utförandet är en sak, men om inte användarna av systemet har fått möjlighet att förstå, acceptera och gilla förändringen är risken stor att de snart faller in i gamla beteendemönster och arbetssätt, som motverkar de nyttor som projektet var tänkt att generera.
Förändringsledning handlar om att skapa bästa möjliga förutsättningar för att lyckas med sitt förändringsarbete. Med hjälp av en genomtänkt plan och aktiviteter som innan, under och efter ett projekt hjälper medarbetare och andra att förstå och vara delaktiga i arbetet ökar sannolikheten för att en investering når sin fulla potential och att effekten blir bestående.
Tidigare uppdrag
Våra konsulter har erfarenhet från många olika branscher, exempelvis via uppdrag hos MTR, Sandvik, TT Nyhetsbyrån, ICA, Spendrups, Svenska Retursystem, Folkbildningsrådet, Addtech, Länsstyrelsen Stockholm, Vattenfall Eldistribution, STUTAB, Swedavia m.fl.
